楔子

《房地产纵横》不定期招集不同规模的“地产沙龙”，由来已久。从“高峰论坛”，到“品茗小聚”，杂志以“促地产同仁交流”为己任，立志打造业界的沟通平台。

2007年2月14日，西方的情人节，两天后即是农历丁亥年的春节。

下午，冬阳暖暖。

陈劲松（世联地产顾问公司掌门人）、

郑迎九（深圳博思堂广告有限公司掌门）、

张平（深圳世方地产顾问公司、

顾雪松、

彭远才……几位忙碌的“空中飞人”竟难得偷得了半日清闲，应《房地产纵横》社长王一之邀，来至山风茶社，品茗小聚。

其中各位，有旧交，亦有新识，空气中浸有氤氲的茶香，言语里飘出淡淡的禅味……

话题从世联上市聊起，不觉又谈到世联的专业经营。

可以说，在深圳，太多的人想做地产开发商，芳心暗动或者跃跃欲试，更别说已拥有规模化企业的业界先锋，若说没有想法，恐怕连他们自己都不信。

而世联，机会和实力无疑早已具备，陈董却多次在各种场合表示——世联绝不染指开发行业。

那么，是什么，让世联面对“迷眼乱花”，却不动容。人们一次次地追问陈董，其实就是要探听他的内心，是否真的静如止水；有怎样的原因，使世联在巨大的利润诱惑前，耐住了这份寂寞……

王一社长主持着话题的讨论。

其实，这个话题，可以追溯到2004年4月：

2004年4月，由《房地产纵横》组织的“洛阳地产高峰论坛”，曾有一段的“洛阳夜话”——

之前，陈劲松与王石只是见面之交，未有过深谈。论坛期间，由王一社长引线，王石与陈劲松等人共进晚餐。

那一晚，几个人相谈甚欢，竟从晚上8时直聊到次日凌晨4点。

其时，陈劲松正为世联的发展战略困惑：规模化的企业到底应走向哪个方向？多元化还是专业化？为何企业之饼越摊越大，自己越来越累，利润却未成正比？

王石，中国第一悠闲的地产商，同时又是中国第一赚钱的地产商……

于是，一位虚心求教，一位悉数传授。

是专业化还是多元化？

王石讲了他自己当年涉足过多种行业，大家好奇地问他都干过什么，王石说，“别问我干过什么，要问我没干过什么”，原来，万科当年也遇到同样的问题，走过足够的弯路后，万科选择了舍弃，最后甚至连万佳百货也放弃了，坚定地走地产之路，走在最前面。

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